在過去的幾周里，我們能明顯察覺到互聯(lián)網(wǎng)市場的各種波動。其實，現(xiàn)在看到的很多問題，都可以歸結為是周期問題，畢竟移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)十年，而我們之后也會寫幾篇相關的文章進行分析。

　　今天，我們就先回到 2000 年，看看當初的互聯(lián)網(wǎng)泡沫發(fā)生了什么，并由此得出一個結論，就是泡沫的本質是什么。

　　在 1999 年的文章中，巴菲特就解釋了自己為什么不投科技股。

　　他說，投資決策的關鍵不是看一個行業(yè)可以給社會帶來多大的影響、可以增長多少，而是研究特定公司、資產(chǎn)的優(yōu)勢和持續(xù)性。

　　巴菲特舉了兩個行業(yè)的例子，一個是飛機，一個是汽車。這是兩個好行業(yè)，卻不代表它能讓你賺錢。

　　以汽車為例，美國歷史上總共誕生過 2000 家汽車制造商，它們的產(chǎn)品極大地改變了生活，然而到了今天，2000 家只剩下 3 家。飛機行業(yè)的命運也是一樣的。

　　所以“與其投資汽車，不如看空馬匹。因為前者賺不了錢，后者反而可以”。

　　巴菲特說這句話的五年前，價值投資還受到很大的追捧，即透過基本面分析，尋找被低估、分紅多的資產(chǎn)。

　　但在 Netscape 上市后，價值投資很快就不流行了。1995 年，成立僅 16 個月且虧損的 Netscape 上市成功，股價當天就從 28 美元沖到 75 美元。

　　從那以后，華爾街開始轉向成長型投資，即捕捉那些將利潤再投資以達到高速發(fā)展的公司。在 Winner-take-all 的影響下，他們還偏好規(guī)模更大的公司，所有人都在捕鯨，很少有人關注小魚。

　　為什么會出現(xiàn)這樣的情況?科技行業(yè)自身有什么特點，讓它引起了這種邏輯的轉變，從而容易滋生泡沫(或是對它的預期)?

　　帶著這個問題，通過研究 2000 年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，我們發(fā)現(xiàn)了不少有趣的問題。

　　1991 年，萬維網(wǎng)標準落地，互聯(lián)網(wǎng)作為一種顛覆式創(chuàng)新，成為生活必需品。與互聯(lián)網(wǎng)有關的 3 個行業(yè)，網(wǎng)絡基建、工具軟件、門戶網(wǎng)站，在二級市場上受到資本大力追捧。

　　投行當時習慣用三種模型來給一家公司定價：貼現(xiàn)現(xiàn)金流(DCF)、相對估價(市盈、市銷率)、期權股價(Black-Scholes 模型)，而互聯(lián)網(wǎng)公司既沒有正現(xiàn)金流，也不具備期權特征，因此看起來只能用相對估價。

　　但當時市場上只有 IBM、微軟這種計算機公司，Netscape 這種用對用戶免費、對企業(yè)收費的模式從未出現(xiàn)過。在無例可循的情況下，1995 年市場給 Netscape 的 PS 達到了 66 倍。

　　這個數(shù)字聽起來很夸張，但華爾街不得不說服自己相信，不然沒法向客戶推銷股票、承銷 IPO。然而，說服自己比較容易，說服客戶并不簡單。華爾街急需在上述三種模型之外，找到一種新的標準來 justify 互聯(lián)網(wǎng)公司的價值。

　　人們現(xiàn)在熟知的互聯(lián)網(wǎng)女皇 Mary Meeker 幫了華爾街一個大忙，她的《互聯(lián)網(wǎng)報告》推廣了“燒錢換增長”的概念(這也就是后來很多人說的 Mary Meeker 的黑料)。

　　到了 1998 年，她把 “眼球(eyeballs)” 和 “PV” 列為互聯(lián)網(wǎng)公司的重要財務指標，并在報告中寫道：“雅虎每年吸引 4000 萬對眼球訪問，這公司應該值 100 億美元。”幾個月后，她將雅虎 25% 的 PV 增長放入 “五大關鍵財務指標”。

　　到了 1999 年，美國有 457 家公司上市，308 家來自科技行業(yè)，117 家在上市當天市值就翻了一番(存活到今天的只有小幾十家)。像美林、高盛這樣的投行，也開始推出互聯(lián)網(wǎng)專項基金，投資這些新上市的科技公司。思科的 PE 達到 148 倍，Oracle 153，高通 167，AOL-時代華納 217 倍。

　　“硅谷經(jīng)濟學奠基人”布萊恩 亞瑟教授曾經(jīng)說過，美國四分之三的投資人都不了解科技公司發(fā)展的原理，他們用老一套的估值模型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行定價，自然給出了不切實際的價格。

　　這也就形成了一個閉環(huán)：二級市場股價上升——一級市場投入更多資金——更多人利用互聯(lián)網(wǎng)概念創(chuàng)業(yè)——更多創(chuàng)業(yè)公司進入上市潮——進一步推動二級市場股價。這個過程中，美國的降息和減稅政策，也為這個飛輪源源不斷地提供動力。

　　在這個期間，索羅斯的反身性被極大地驗證了，大多數(shù)人都說服了自己，因為人們總是覺得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就該是指數(shù)增長的，早期的虧損都是為了等待那個拐點。

　　那些很害怕錯過上車機會的人，就變成了泡沫的助推手，這樣的人在 2000 年前才是主流，只有很少的人能始終保持自己的投資理念，比如巴菲特和芒格。

　　巴菲特和芒格就沒有說服自己，甚至為此背上了 “不投資科技股” 的帽子(直到今天)。在泡沫頂點的 1999 年，伯克希爾的股價下跌 23%，同期 S&P 500 上升 18%。

　　NASDAQ VS Berkshire Hathaway Inc. 1998 - 2000

　　頂點過后，泡沫開始破裂。

　　美聯(lián)儲在 2000 年 2 月宣布加息，流動性減少，對資產(chǎn)質量的要求突然提高。在這個時候，市場必須進化出新的估價模型，把成長型企業(yè)特有的問題考慮進去。比如，為了達到 300% 的年增長，公司需要在補貼用戶和投放廣告上燒多少錢才合理?

　　美國商業(yè)周刊《Barron》是第一個做這件事的機構。2000 年 3 月，Barron 提出了 Burn Rate 概念，它們列了一張表，上面是頂級 .COM 公司還需要多長時間才能燒光錢。

　　他們驚訝地發(fā)現(xiàn)： 207 家公司，74% 現(xiàn)金流為負，51 家的現(xiàn)金會在接下來 12 個月內(nèi)燒完，就連亞馬遜也只能再撐十個月。

　　一語驚醒華爾街。股價暴跌，創(chuàng)業(yè)公司難以在二級市場融到錢，倒閉潮就此開始。

　　Burn Rate 過后，Churn Rate，ARR……這種在泡沫期被遺忘的指標，取代 eyeballs、PV，重新成為對成長型公司估價的標準。

　　講到這里，其實我們已經(jīng)可以得出一個結論，那就是：

　　泡沫本身是估價模型的失靈帶來的，而估價模型的失靈往往是商業(yè)模式的范式遷移帶來的。

　　我們的投資邏輯實際上就是基于一種估價模型，當舊估價模型無法適應新事物時，大眾的投資就會帶來泡沫的產(chǎn)生。

　　那么，為什么從大眾投資者到機構投資者都會不定期的喪失理性和原則?為什么當資產(chǎn)價格畸形的時候，美國人可以毅然決然地舍棄價值投資的邏輯，轉而擁抱那些又大又貴的成長型股票?

　　也許下面這張圖可以嘗試做一些解答。

　　這張圖概括了泡沫期投資人的認知模型。這張圖左側是投資人的微觀行為，右側則是市場趨勢。

　　從這里可以看出兩個很大的漏洞：

　　首先，低回報的退出會推高投資人對商業(yè)模式的風險認知，從而選擇加碼。大家認為風險是由市場均攤的，downside 越大，upside 也就會越大。投資者在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)損失的越多，他就會投更多的錢。

　　其次，投資人意識到新商業(yè)模式和過往的不同，但他們還會在不熟悉的模式上下注。抱著 “新東西無法被舊模型衡量” 的想法，他們認為自己不需要追隨傳統(tǒng)財務上的成功標準。

　　在這樣的邏輯閉環(huán)下，投資人個體產(chǎn)生泡沫，和市場范圍的價格通脹互相影響，將泡沫推向高潮。

　　40% 的公司由于由于 pre-IPO估值過高，都未能從 IPO 獲得太多利益

　　這也像過去幾年，當一級市場資金充裕的情況下，投資人并不愿意將企業(yè)推到二級市場接受公允價值的檢驗，任由泡沫漸漸發(fā)酵，最后不得已上市就會出現(xiàn)估值倒掛的結果。

　　而所謂的估值倒掛，也正是兩種估值體系的對抗，甚至事實上，是對一級市場靠市場情緒和資本競爭來進行估值的一個諷刺。

　　所以，二級市場目前看來還是相對理性的，反倒是一級市場的估值體系很像我們回顧中 2000 年泡沫的樣子。當然，這背后也有一樣的原因，因為一切的不理性投資大多來自于 FOMO，尤其是在當下這么兩極分化的市場環(huán)境之下。

　　現(xiàn)在，51talk 在二級市場的市值不到 2 億美元，與此同時有大量的一級市場的教育公司估值超過這個數(shù)字。

　　某投資人之前也感慨過，單量很少的公司在一級市場的估值可能瘋漲，而二級市場里有幾千倍訂單量的公司卻跌成狗。

　　等得起和追求確定性，背后就一定是會錯過小概率事件，而一味追求小概率事件卻又容易被收割。

　　從 2000 年的泡沫，到進行中的移動互聯(lián)網(wǎng)，再到區(qū)塊鏈的世界，都是如此。

　　究竟怎么才能做一個更好的投資者?我們后兩周的文章中會繼續(xù)這個話題。

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